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战略方针

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    在“中国领先的创新型产业运营商”的战略定位指引下,通过对内外部环境进行深入分析,并结合企业现有的资源与能力,创造性地提出了新齐发娱乐 集团的公司战略:“齐发娱乐 金塔2aA战略”,具体来说就是:“打造2个塔基,发现有潜力值得培育的a类业务,培育具备上市条件的A类业务,造就上市公司”。 齐发娱乐 金塔2aA战略模型,可用图1表示。

                                      图1:齐发娱乐 金塔2aA战略模型

    打造2个塔基:“2”是指2个平台塔基。新齐发娱乐 集团将依托土地和资本两大核心资源,致力于将产业运营平台、产业金融平台打造成为齐发娱乐 金塔的两大支撑性塔基。

    发现a类业务:“a”是指有潜力值得培育的业务。新齐发娱乐 集团将在战略确定的产业范围内,梳理产业布局、进行分层分类管理,并通过产业研究与产业运营、产业金融的业务扫描,在现有业务和新开拓业务中寻找空间巨大、快速成长、前景看好的有潜力值得培育的a类业务,对a类业务的企业通过多种方式结合加以重点培育,对现有业务中非a类业务暂不做重点投入,按国有企业改革原则分类处置。

    培育A类业务:“A”是指成熟的具备上市条件的业务。新齐发娱乐 集团将在已经发现相对成熟的a类业务中,通过机制创新与塔基资源扶持,将其中的产业龙头进一步培育成为能代表齐发娱乐 字号、经济和社会价值巨大、初步具备上市条件的A类业务。

    造就上市公司:新齐发娱乐 集团将在培育的A类业务中,通过对相关企业的上市辅导与资本运营,打造2-3家上市公司,在资本市场和产业领域内形成一定的影响力,在积累产业经验、实现企业价值倍增层面支持“资本塔基”业务,在汇聚企业资源、支撑地产价值提升层面支持“地产塔基”业务。


                                    




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